قدرات الكوتشينغ المؤسسي · لبنان وأونلاين
ابنِ قدرات كوتشينغ داخلية.
طوّر قادة يطوّرون الآخرين.
تدعم Mentor & Guide المؤسسات في تطوير مديرين وموظفي موارد بشرية ومربين وقادة فرق ومهنيين في تنمية الأفراد، عبر مسارات منظّمة تجمع بين التعلّم والتطبيق في بيئة العمل والإشراف والتقييم والاعتراف المهني.
مقترح التطوير المؤسسي
طوّر أفرادك. ابنِ قدرات كوتشينغ داخلية. واعترف بإنجازهم دوليًا.
ثلاث طرق للعمل معنا
اختر النطاق الذي يناسب الحاجة.
ابدأ بمهني واحد ترعاه المؤسسة، أو طوّر فوجًا مختارًا، أو صمّم قدرة كوتشينغ داخلية أوسع.
01
تطوير مهني برعاية المؤسسة
ارْعَ مهنيًا واحدًا أو مجموعة مختارة عبر مسار يتضمن تطبيقًا مباشرًا في مكان العمل.
- المديرون
- متخصصو الموارد البشرية
- المربون
- قادة الفرق
- متخصصو تنمية الأفراد
- الموظفون ذوو الإمكانات العالية
02
فوج مؤسسي مخصص
طوّر مجموعة قيادية أو مهنية معًا حول لغة كوتشينغ مشتركة وأهداف متفق عليها.
- محادثات تطويرية
- قدرات قيادية
- التواصل والتغذية الراجعة
- ممارسة في مكان العمل تحت الإشراف
- حالات مؤسسية
- أهداف تطوير قابلة للقياس
03
قدرات كوتشينغ داخلية
ابنِ قدرة داخلية مستدامة يدعمها التطوير والتطبيق والإشراف المستمر.
- مهارات الكوتشينغ الداخلي
- إدارة قائمة على الكوتشينغ
- تطوير المواهب والموظفين
- التنقل الداخلي والتعاقب الوظيفي
- محادثات أفضل بين المدير والفريق
- تطوير مستمر
ثلاثة مسارات دولية للماستر كوتش
طابق المسار مع هدف تنمية الأفراد.
يمكن لكل مؤسسة اختيار المسار المهني الأكثر صلة بأفرادها وبيئتها وأولوياتها التطويرية.
01
ماستر كوتش في الأسرة والعلاقات والتنمية الإنسانية
ملائم للمدارس والحضانات والمؤسسات التعليمية ومؤسسات دعم الأسرة والمهنيين العاملين مع الأهل والأطفال والأسر.
02
ماستر كوتش في الحياة والعواطف والرفاه السلوكي
ملائم لمهنيي الرفاه ووظائف دعم الأفراد والأخصائيين النفسيين الذين يستخدمون الكوتشينغ ضمن حدودهم المهنية ومهنيي تطوير الموظفين والمربين.
03
ماستر كوتش في القيادة والمسار المهني والأداء العالي
ملائم لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين والتنفيذيين وقادة الفرق والاستشاريين المؤسسيين ومهنيي تطوير المواهب والمسارات المهنية.
رحلة التطوير المؤسسي
من حاجة المؤسسة إلى قدرة مستمرة.
حدّد الحاجة
وضّح أولوية تنمية الأفراد وسياق المؤسسة.
اختر الأشخاص المناسبين
اختر المشاركين الأفراد أو الفوج الأكثر صلة.
اختر المسار
طابق الهدف مع مسار الماستر كوتش المناسب.
تعلّم وطبّق
استخدم مهارات الكوتشينغ عبر تعلّم منظّم وتطبيق في مكان العمل.
قيّم وامنح الشهادة
أكمل متطلبات التقييم وشهادة Mentor & Guide المنطبقة.
قِس التطور
راجع خط الأساس ومقاييس التطور بعد البرنامج المتفق عليها.
حضور دولي
قد يتأهل الخريجون لإدراجهم في صفحة الخريجين العامة المخصصة لدى BCI.
واصل التطوير
خطّط للإشراف أو التطوير المتقدم أو أفواج مؤسسية مستقبلية.
نتائج أعمال محتملة
ما الذي يمكن لمبادرة قدرات الكوتشينغ أن تدعمه؟
تُصمم المشاركات لدعم القدرات ذات الصلة وتعزيزها وتطويرها والإسهام فيها، من دون ضمان نتائج أعمال.
يجب أن يكون التطوير قابلًا للقياس
ابدأ بأهداف متفق عليها. وراجع ما تغيّر.
يمكن أن تبدأ المشاركات المؤسسية بمقاييس خط أساس مناسبة وتنتهي بمراجعة ما بعد البرنامج.
- تطور كفاءات المشاركين
- تغذية راجعة من المديرين
- ثقة المشاركين
- فاعلية التواصل
- تطبيق مهارات الكوتشينغ
- إنجاز مشروع في مكان العمل
يمكن الاتفاق مع العميل على مؤشرات مؤسسية ذات صلة. لا تضمن Mentor & Guide الاحتفاظ بالموظفين أو الإيرادات أو التفاعل أو أي نتائج أعمال أخرى.
حضور دولي للخريجين
تطوير مهني يمكن أن يمتد إلى ما بعد التخرّج.
قد يتأهل خريجو برامج Mentor & Guide المحددة للماستر كوتش للإدراج في صفحة الخريجين المخصصة للأكاديمية ضمن منصة BCI الدولية.
عندما يكون ذلك ذا صلة ومصرحًا به، يمكن أيضًا ذكر شركة الخريج أو المؤسسة الراعية إلى جانب اسمه وبلده، ما يضيف حضورًا مهنيًا ومؤسسيًا.
| الخريج | صاحب العمل أو الجهة الراعية | الموقع |
|---|---|---|
| اسم الخريج | الشركة أو المؤسسة | البلد |
لا يعني ذكر الجهة أن المؤسسة معتمدة أو مصدّقة أو مؤيدة أو شريكة لدى BCI.
حوكمة الدليل المؤسسي
فئات واضحة. أدلة أصلية.
لا تُستخدم أسماء المؤسسات وشعاراتها إلا بوجود دليل وإذن وعلاقة أصلية مناسبة.
01
مشاركون برعاية مؤسسية
مؤسسات موّلت أو رعت مشاركة موظفين مباشرة.
02
انتسابات وظيفية
مؤسسات يعمل فيها الخريجون، مع التحقق والإذن المناسبين.
03
تعاونات مؤسسية
مؤسسات تجمعها علاقة شراكة أو تعاون أو تدريب رسمية وحقيقية.
إخلاء مسؤولية مهني: قد تشير أسماء المؤسسات إلى صاحب عمل أو جهة راعية أو انتساب مهني لخريج من Mentor & Guide. ولا يشكّل إدراجها اعتمادًا أو تأييدًا للمؤسسة ما لم يُذكر ذلك بصورة منفصلة. عمل خريج في مكان ما لا يجعل تلك المؤسسة عميلًا أو شريكًا لـ Mentor & Guide.
للخريجين الحاليين
هل تعمل داخل مؤسسة؟
إذا كان صاحب عملك مهتمًا برعاية مهنيين إضافيين أو تطوير فريق، صِل مؤسستك بـ Mentor & Guide.
رعاية صاحب العمل
اطلب من صاحب عملك رعاية تطورك.
اطلب معلومات مصممة لمديرك أو قسم الموارد البشرية أو فريق التعلّم والتطوير.
مسار مؤسسي آخر
هل تحتاج إلى بحث أو تقييم أو MEAL أو تطوير مؤسسي؟
استكشف مسار القدرات المؤسسية المنفصل للأدلة والأنظمة والخرائط وبناء القدرات.
استفسار مؤسسي
أخبرنا بما تحتاجه مؤسستك.
أكمل الملخص القصير. عند الإرسال، يفتح WhatsApp برسالة مجهزة لتراجعها ثم ترسلها مباشرة إلى فريق Mentor & Guide.